経営者としての経験を活かし共に考えます。 企業経営には現在の会社の状態の把握から始まり、今後経営者が進べき方向と目標する数値、目標達成期限が必要です。 ①現在の姿の把握⇒②経営者の考えておられる方策方針を加味した事業計画⇒③計画の妥当性評価⇒④毎月の計画実績対比(進捗評価)⇒⑤修正すべき内容の有無と検討 経営者の方と共に考えます。 ・融資を受けることにより投資を実行する場合は、数値による事業計画の作成により金融機関への説明が求められます。 当社は、経営者ご自身が描いておられるの会社を計画を数値という形で落とし込み説明までお手伝いをさせていただきます。 ・経営計画、新規事業計画、事業再生計画の立案