事業内容

以下、大きく３つの手法を用いてB2Bに特化した新規事業開発を進めていきます。 「自社の現状を知る」 ●　「企業体質評価フレームワーク」を用いる ●　集中セッションを開催し、社長を中心として関係幹部が集まり、７つの視点（７ｓ）から問題点を洗いだし、その場で解決策を決定する ●　新規事業のタネを発見し、事業化検討を促し、加速しやすい企業運営になるように、その後、フォローアップを継続する 「事業計画の正しいステップを会得する」 ●　B2B新規事業創出のための事業計画書フレームワークである「１０ステップ」を用いる ●　事業計画の進捗状況を確認するためにアセスメントを行う ●　事業化を検討するにあたって、決して外してはならない10のステップを検討することで、思い付きではない、論理的な思考プロセスに基づく、成功への近道となる事業計画の策定が可能となる 「実行する」 ●現状を知り、変革しながら、　効果的な事業計画書を策定し実行に移して具体的な成果を得る