3ヶ月経営伴走支援

経営者は、日々たくさんのことを考え、判断しています。 社員のこと。 組織のこと。 売上のこと。 これからの会社のこと。 考えなければならないことは次々に出てくるのに、 その多くを一人で抱えてしまう。 誰かに相談したくても、 社員には話しにくいこともある。 家族にも、 すべてを話せるわけではない。 そうやって一人で考え続けているうちに、 「結局、何から手をつければいいんだろう」 と、分からなくなることがあります。 ◆まず、頭の中にあることを言葉にする◆ この支援では、 最初から答えを出そうとはしません。 まずは、 今、何が気になっているのか。 何に迷っているのか。 何がうまくいっていないと感じているのか。 頭の中にあることを話していただきます。 私はその話を聞きながら、 一緒に整理していきます。 話して、言葉にして、整理していく。 すると、 「問題だと思っていたことが、本当の問題ではなかった」 「いくつも問題があると思っていたけれど、 まず考えるべきことは一つだった」 そんなことが見えてくることがあります。 ◆人を見る前に、構造を見る◆ 社員が動かない。 任せても、自分に判断が戻ってくる。 同じ問題が何度も起きる。 そんなとき、 つい「人」に原因を求めたくなります。 でも、その人だけが原因とは限りません。 役割は明確になっているか。 誰がどこまで判断するのか決まっているか。 必要な情報は共有されているか。 仕事の流れに無理はないか。 人を変えようとする前に、 問題が起きている「構造」を一緒に見ていきます。 ◆3ヶ月間で行うこと◆ 【1ヶ月目｜見えるようにする】 今抱えている問題や迷いを言葉にし、 現状を整理します。 何が起きているのか。 何が問題なのか。 何を優先して考えるのか。 まずは「見える状態」をつくります。 【2ヶ月目｜決めて、動いてみる】 整理した問題の中から、 優先して取り組むテーマを決めます。 何をするのかを一緒に考え、 経営者自身が納得して判断し、 実際に動いてみます。 【3ヶ月目｜振り返り、次につなげる】 実際にやってみて、 何が起きたのかを振り返ります。 うまくいったこと。 うまくいかなかったこと。 やってみたからこそ見えてきたこと。 それらをもう一度整理し、 次の経営判断につなげます。 ◆3ヶ月ですべてを解決することが目的ではありません◆ 会社や組織の問題が、 3ヶ月ですべて解決するとは考えていません。 目指すのは、 「今、自分は何に悩んでいるのか」 「何を優先するのか」 「次に何をするのか」 を経営者自身が整理し、 自分で納得して判断し、 実際に動き始めている状態です。 私が答えを出すのではなく、 経営者自身が考え、決め、動く。 そのために、 対話し、整理し、別の視点を示し、 実行したことを一緒に振り返ります。 ◆支援について◆ 原則として、 3ヶ月間の継続支援を基本としています。 無料相談で現在の状況や課題、 3ヶ月後に目指したい状態を伺ったうえで、 支援内容をご提案します。 費用についても、 支援内容とあわせてご案内します。

私たちの支援の考え方

◆人を見る前に、まず構造を見る◆ 社員が動いてくれない。 任せたはずなのに、 結局、自分に判断が戻ってくる。 何度話しても、 同じような問題が繰り返される。 そんなことが続くと、 「もっと主体的に動いてほしい」 「本人の意識を変えないといけない」 と考えたくなることがあります。 でも、本当にその人だけの問題なのでしょうか。 例えば、 役割が曖昧になっていないか。 誰がどこまで判断してよいのか、 決まっているか。 必要な情報が、 必要な人に届いているか。 何かあるたびに、 社長の判断を仰ぐ仕組みになっていないか。 人の問題に見えていたことが、 少し離れて見てみると、 役割やルール、 情報共有や判断の流れといった、 「構造」の問題だった。 そんなことがあります。 ◆私自身も、人ばかりを見ていました◆ この考え方は、 理論から始まったものではありません。 私自身が組織づくりで失敗した経験から 気づいたことです。 社員を大切にしたい。 安心して働ける会社にしたい。 そう思っていました。 ところが私は、 目の前の人に寄り添うことを優先するあまり、 役割やルール、 判断基準といった仕組みを 十分につくることができませんでした。 問題が起きるたびに人を見て、 その都度、対応する。 でも、 また別のところで問題が起きる。 その経験を振り返って、 初めて気づきました。 「人を見る前に、 まず構造を見た方がいいのではないか」 この気づきが、 現在の経営支援の土台になっています。 ◆答えを渡すのではなく、一緒に考える◆ だからといって、 「こうすればうまくいきます」 と、私の考えを一方的に押しつけることはしません。 会社によって、 これまで歩いてきた道も違います。 社員も違います。 経営者が大切にしていることも違います。 まず、その経営者が経験してきたことや、 今考えていることを聞く。 それを言葉にして、 一緒に整理する。 そして、 「人ではなく構造から見たら、 どう見えるだろう」 という別の視点も加えてみる。 そこから、 何を優先するのか。 何を変えるのか。 何を変えないのか。 経営者自身が考え、 納得して判断していきます。 私たちが目指しているのは、 私がいなければ判断できない状態ではありません。 経営者自身が、 「自分はこう考える」 「だから、こうする」 と、自分で納得して次の一歩を決められること。 そのために、 話を聞き、 言葉にし、 一緒に整理し、 別の視点から問いかける。 それが、 私たちの経営支援の基本的な考え方です。

経営者のための無料相談

━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営者のための無料相談 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営をしていると、 「誰かに相談したい」 と思うことがあります。 でも、 社員には話しにくい。 家族に話しても、 会社の状況までは分からない。 同じ経営者だからといって、 すべてを話せるわけでもない。 結局、自分の頭の中で 何度も同じことを考えてしまう。 そんなことはないでしょうか。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆まずは、話すことから始めます ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 無料相談では、 最初から答えを出すことを目的にしていません。 今、何が気になっているのか。 何に迷っているのか。 何を決められずにいるのか。 まとまっていなくても構いません。 お話を伺いながら、 一緒に整理していきます。 話しているうちに、 「自分はここで迷っていたんだ」 「問題だと思っていたこととは、 別のところに原因があるのかもしれない」 と、見えてくることがあります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆無料相談で一緒に整理すること ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・今、頭の中にある悩みや迷い ・いくつもある問題の中で、 　何を優先して考える必要があるのか ・人の問題に見えていることを、 　構造から見るとどう見えるのか ・これから整理したり、 　決めたりする必要があること ・次に何から始めるのか 45分ですべてを解決することが 目的ではありません。 今の状況を一度整理して、 「まず、ここから考えればいいのか」 が見えてくる時間にしたいと考えています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆このような経営者の方へ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・考えることが多すぎて、 　頭の中を一度整理したい ・一人で経営判断を抱えている ・社員に任せたいのに、 　なかなか任せられない ・同じような問題が繰り返されている ・何から手をつけるべきか迷っている ・答えを教えてもらうより、 　自分で納得して決めたい ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆無料相談について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 時間：45分 方法：オンライン 費用：無料 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆3ヶ月の支援が必要かどうかも、 　一緒に考えます ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 無料相談は、 3ヶ月経営伴走支援を 契約していただくためだけの 営業の場ではありません。 お話を伺ったうえで、 3ヶ月間一緒に取り組むことで 前に進めそうなテーマなのか。 私たちの支援方法が 今の状況に合っているのか。 お互いに確認します。 専門家による別の支援が必要な場合や、 今は継続的な支援が必要ではないと 考えた場合には、 無理に3ヶ月支援を ご提案することはありません。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ まずは45分、 今考えていることを話してみてください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ うまく説明する必要はありません。 相談することが きれいにまとまっていなくても構いません。 今、頭の中にあることから お聞かせください。 無料相談の申し込みはこちらから ↓ https://17auto.biz/yuichi_ceo_hint/registp/entryform9.htm