「会社を良くしたい」考えない社長さんはいらっしゃいません。 社長さんはみんなそう思ってます。 でも、なんでできないの？ それは、よくする方法が「社長の頭の中」だけにあるから。 社長の頭の中にある「よくなる計画」を具体化しましょう。 紙に書いて、社員さんたちに伝えましょう。 その方法が「経営計画」を作ることです。 会社が良くなるロードマップ、お手伝いをさせていただきます。

経営計画、作って終わりじゃありません。 「方向は合ってるか？」「計画通りに行ってるか？」 「社内に浸透してるか？」 定期的なチェックが欠かせません。 定期的な計画のチェック、それを行うのが「月次決算」です。 利益は出ているか？出ていないなら、何をすればいいのか？ 利益が出ているなら、お金で残る仕組みになっているか？ 社長に「次の一手」を考えてもらう、そのきっかけを作ります。

決算の３か月前、決算の予測を行います。 「売上の予測額」は？「経費の予測額」は？ 「利益の予測額」は？ 利益を予測できれば、税金の額も解ります。 「税金は多くても、少なくてもダメ」脱税は論外ですが、出来る節税は実行しましょう。具体的な方法をていあんします。 金城一也税理士事務所は、「社長の身近な相談相手」として、共に考え・歩いていきます。