会社の業績が悪く資金繰りが厳しいのには原因があります。 経営が苦しいと、つい景気や他社との競争など外部環境のせいにしたくなりますが、実際には会社運営のあり方に問題があります。その問題点を直視し具体的に改善していくことが大切です。 赤字の会社を立て直すには、財務や金融の専門知識に加え、戦略、マーケティング、マネジメント、組織運営などの幅広い改善手法が求められます。また、会社の問題点を冷静に分析する客観性も必要です。 そのため、中小企業が自社だけの力で建て直そうとしても「とにかく売上高を増やさねば」「資金を借りなければ」で止まってしまい、実際の改善に結びつかないケースがよくあります。 当社は事業再生のプロとして、御社の資金繰りと利益の改善をご支援します。

経営改善計画とは、財務状況の悪い会社が自社を再建させるために作成する中長期計画です。 多くの場合、金融機関から借入金の返済猶予、借り換え、新規融資、債権放棄などの支援を受けることを想定しています。 経営改善計画を作成するには、財務や金融に関する専門知識に加えて、戦略、マーケティング、マネジメント、組織運営などの幅広い改善手法が求められます。また、会社の問題点を冷静に分析する客観性も必要です。 そのため、中小企業が自社だけの力で経営改善計画を作成しても、金融機関から作りこみの甘さを指摘され同意を得られないケースがよくあります。 当社は事業再生のプロとして、金融機関が認める経営改善計画の作成をご支援します。

会社を経営していれば様々な課題に直面します。 この「課題」は1つとは限らず、多くの場合、複数の課題が複雑に絡み合っています。しかも、管理職を含め現場の従業員は目の前の業務に忙しく、重要課題の解決が後回しにされがちです。 この状態を続けても、会社の成長や競争力の強化はおぼつきません。 そうした問題に対処するため、大企業には経営課題に対処する専門部署があります。ところが、多くの中小企業では部署どころか担当者さえ存在しないのが実状です。 そのため、社長が一人で経営のかじ取りに悩んでいる会社が少なくありません。 社長と同じ目線で経営を語れる人材の雇用が簡単ではないからこそ、外部専門家である経営コンサルタントを活用することが御社の課題解決のプラスになります。 当社は中小企業専門の経営コンサルタントとして、御社の経営課題の解決をご支援します。