実績紹介

■支援 経営相談サービス ■企業様情報 建設業（板金施工）、ハウスメーカー下請け ■背景 ハウスメーカーの下請け事業がメインだが、下請け体質脱却のため、新事業を立ち上げる予定である。その際に、可能な限り事務員の人員増なしにするために、既存の業務の効率や新事業の仕組みの構築を行いたいが、その手段がわからなかった。 ■進め方 1, 既存事業の現状分析から業務効率の施策策定、実行 2, 新事業の仕組み構築 3, 既存事業と新事業との事務業務の両立 ■施策大項目 ・グループウェア導入による事務員のコミュニケーション効率UP ・既存事業の案件のデータ管理化 ・複数拠点化によるネットワーク環境構築 （継続中案件）