実績紹介

■支援 経営相談サービス、ものづくり現場改善支援サービス ■企業様情報 製造業（自社工場所有、木材加工）、大手メーカー下請け（売上構成比95%） ■背景 5期連続赤字中で黒字転換が急務であるが、市場全体の需要減が想定されるため、さらなる売上の減少が見込まれる。そのため、現状の作業の効率化を図り収益性を向上させるとともに作業時間を圧縮することで、変動費および固定費の削減を行いたい。また、大手メーカーからの下請け事業中心の体質から、自社オリジナル製品の開発販売などの新規事業や新規顧客の開拓を行うことで仕事量・売上増を目指したい。 ■進め方 現状分析→中期計画（目標設定）→各施策実施 ■施策大項目 ・組織体制変更による営業人員の確保（人員増なし） ・自社ブランド製品開発による販路拡大 ・工場内業務効率化 ■結果 ・開始1年後決算 　　売上高当期純利益率： ▲11.5% → +1.4%（黒字化） 　　売上高：前年度比 +13% ・開始2年後決算 　　売上高当期純利益率： +1.4% → +1.8%（前年比 +0.4%） 　　売上高：前年度比 ▲0.01% （継続中案件）