実績紹介

大阪府工業協会にて 1.品質保証・品質管理とは (1)QA：品質保証、QC：品質管理は？ (2)QA＜QCの理由 (3)ヒューマンエラーはヒューマンエラーに非ず なぜなぜ分析の落とし穴設備投資の判断基準 (4)品質改善の進め方 2.不良発生直後の対応 (1)初動調査の進め方・心構え (2)各部門との連携 (3)暫定対策の決め方 (4)恒久対策の決め方 3. 不良を未然に防ぐためには (1)原因追及・あるべき姿 (2)他部署とのコミュニケーションの必要性 (3)設計/製造FMEAの使い方とポイント (4)プロセスコントロール 4. スマートフォンの不具合事例に基づく品質不良対応 (1)数値化/バラツキ等の数値処理 (2)寸法不良の対応事例 (3)突発異常の対応事例 5. 体制・仕組み作り:品質はなにもしないように見えるのが理想 (1)ISO：マネージメント規格 (2)DXの必要性と課題 (3)4M変更への意識 (4)QC工程表の活用 (5)IE(インダストリアル・エンジニアリング)について (6)一人にしない/One for all All for oneの組織 6. 改善：まずスタート、スモールスタート (1)プロセス：フロントローディング導入をしてみる (2)仕組み/システム：カイゼンのため (3)教育/スキルアップ